良好的存貨管理是保證企業資金有效運轉，促進企業生產經營健康穩定發展的重要前提。

在曆史極端高庫存的逼迫下，四輪電動車前橋總成營銷公司也在想招，化解燃眉之急。嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载四輪電動車前橋總成營銷公司經理於3月11日帶領團隊人員召開專項調度會，並親自掛帥，進行為期一周的庫存調控工作。他們堅信“隻要思想不滑坡，辦法總比困難多”，在楊總的帶領下，他們理思路，找方法，多管齊下：

（1）四輪電動車前橋總成調控訂單。

由訂單管理科負責監控市場庫存，並以市場庫存與成品庫庫存為基準進行訂單調節，從計劃的源頭進行控製，避免庫存前橋反複下計劃的情況。

（2）四輪電動車前橋總成消化庫存。

全體業務人員密切配合，積極溝通聯係主機廠，對嘿嘿视频在线观看入口网公司庫存產品優先排產使用。

  （3）四輪電動車前橋總成監控器具。

由王海澎負責製定運輸架動態監控考核標準，根據每日實際運輸架占用情況結合日用量，進行動態監控，隨時調度。

（4）四輪電動車前橋總成提升管理。

由倉儲管理科負責具體發貨的管理，並利用這一周的時間對成品庫進行規劃，銘牌標識，將公司管物十六字方針中的“定點存放”落到實處。

（5）四輪電動車前橋總成強抓考核。

由綜合管理科每日進行監控，嚴格五項考核工作。

①有貨無車、無運輸架考核；

②有車、有運輸架無法正常發貨考核；

③成品庫庫存超標考核；

④計劃下達，無法配車發交考核；

⑤各市場運輸架超標考核。

 最終在四輪電動車前橋總成團隊的共同努力下，成功將公司成品四輪電動車前橋總成庫存控製在2000台以下，完成了這項看似不可能完成的任務。

減少公司流動資金占用約1000萬元（公司成品四輪電動車前橋總成庫存由12.19日年終盤點的6133台，降為3月20日1609台）。隨之而來的還有裝車效率提高、運輸架周轉及時和人員積極性提升，之前因倒橋發貨，平均裝車時間為3小時/車，現裝車時間為0.5小時/車，提高裝車效率6倍。

現在再去成品庫，就會發現，四輪電動車前橋總成產品已經實現了“定置存放”，現場的5S管理水平相較之前也有了顯著提高，用當下流行的一句話來說“小夥伴們都驚呆了”。