中國嘿嘿网站下载公司用管理提升質量共創航天夢
1、抓好集中生產，降低資金占用。嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载公司主營業務已進入生產淡季，首先要確立好集中生產組織原則。嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载各分廠根據自身情況落實好集中生產，特別是大的能耗設備要控製好開關時間，營銷公司、生產製造部與分廠溝通協調好，落實好計劃輸入。目前環保的要求有可能導致零部件供應商交付異常，這些異常要消除，不能因為零部件異常或自身異常導致生產斷斷續續。同時要降低資金占用，內部管控主要是原材料和在製品，國五切換國六，分廠要根據市場變化降低原材料和產品庫存量。
2、嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载各分廠要以成本利潤核算目錄清單為抓手，依據目錄清單對成本要素進行細化、分解，製定出降本措施。嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载分廠要將產品結構進行細化分類，找到改善點，降低原材料、能源、工具刀具、生產輔料等消耗。
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3、關於兩個升級標準化要求，管理升級涉及到日清日結的標準化，結合成本利潤核算目錄清單，對於日清日結的標準化大家務必要建設數據庫，建立標準，尋找改善點。標準要求逐年遞升，大家持續尋找改善點，持續改善，把嘿嘿视频在线观看入口网整個成本降下來。
1）按嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载公司要求要全麵切換水性漆，未完成的分廠要抓緊調研驗證，嘿嘿网站下载分廠要親自抓好落實，與鍛造廠把前軸蘸漆工藝迅速完善，下月成本分析會匯報進展；
（2）農機嘿嘿网站下载轉向橋工藝仍未完成，動力部6月15號要完成設備報批，爭取三個月將此設備完成；
（3）海外事業部噴漆如何切換繼續調研，露天作業噴漆將來非常麻煩，需要露天噴漆作業的7月底之前絕對不能實行；
（4）關於危廢庫管理，危廢的產生、危廢的入庫一定要嚴格按照製度執行。
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