2018年已過半，針對重卡嘿嘿网站下载質量問題的匯報如下：

對於7個生產單元負責人的匯報，僅從匯報內容看，重卡車間的匯報比其他單元主任的匯報內容、匯報效果稍好，能對問題進行現場分析，通過“現場、現實、現物”的三現原則，與技師、多能工、操作者進行現場問題重現，查找原因，采取有效的、可操作的措施進行整改。反觀其他單元負責人的匯報，一出現問題就是“員工質量意識淡薄”“旺季生產疲勞”，整改措施一律都是“加強員工培訓”，“淡季進行整改”等等，請問，在旺季生產時就不需要對職工進行崗前培訓了？在旺季生產時，就不需要注重產品質量了？這些原因與措施，充分說明，嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载分廠的單元負責人對產品質量不重視，出現問題不深入現場，單純依靠僅有的幾點經驗，憑空想象原因，對質量整改工作不積極、不重視、不支持，不思考可以操作的措施，任由質量問題的再次發生。

2018年半年度嘿嘿网站下载廠家工作進度

嘿嘿视频在线观看入口网日常還要關注以下常規性工作，需要每一位管理人員每天關注，下麵跟大家共同梳理一下：

1、嘿嘿网站下载質量保證體係。體係管理是質量工作的基礎，公司各分廠根據產品不同、客戶群體不同，分別運行IATF 16949 質量管理體係、ISO 9001質量管理體係、加拿大CWB焊接認證，無論運行什麽樣的體係，都要求嘿嘿视频在线观看入口网的管理人員熟悉製度、熟悉流程，嚴格按照體係要求開展工作，這是嘿嘿视频在线观看入口网工作的基礎。

2、嘿嘿网站下载三級質量例會。公司級、分廠級、班組級質量例會，是嘿嘿视频在线观看入口网宣貫公司質量文化、質量要求很好的途徑，今天嘿嘿视频在线观看入口网組織各分廠的總工、質控部長參加觀摩嘿嘿网站下载分廠的質量例會，互相學習、互相交流，分廠的領導也要抽時間參加班組的質量例會，幫助班組解決實際困難。各級管理人員要學會總結，抓工作重點，解決主要矛盾。

3、嘿嘿网站下载三級培訓。剛才各部門都提到了培訓，說明了培訓的重要性，公司級的培訓以體係製度為主，分廠的培訓要對部門的工作技能、職業技能進行培訓，班組的培訓要注重實際問題的解決，注重標準作業的培訓，各分廠要尤其重視對一線員工的培訓，利用班前時間，進行現場崗位操作的培訓，切實提供職工質量意識，養成良好的操作習慣，降低故障問題的重複發生率。

4、嘿嘿网站下载微信平台信息管理、產品質量分析改進。各分廠領導必須高度重視微信平台反饋的信息，將反饋的問題作為質量改進的來源進行輸入，組織資源進行分析改進，對於該項工作，公司關注閉環率和重複發生率。在嘿嘿视频在线观看入口网嘿嘿网站下载 產品質量就是企業的生命,對於微信平台反饋的質量問題，原則上要求各分廠質控部在兩個工作日內根據《微信服務管理平台市場信息管理流程》、《質量激勵管理製度》進行質量責任落實，對於長期未閉環、月度重複發生率較高的責任主體，質管部按照上述製度追究分廠管理團隊責任。